Como funciona

Comece com um recorte da operação e perguntas que valem uma investigação.

A adoção começa pela definição das perguntas de negócio, pela organização do catálogo e dos saldos e pela validação dos dados. Depois, a equipe explora os indicadores no aplicativo e relaciona os resultados ao contexto da operação.

1. Defina a pergunta e o recorte da avaliação

Fluxo da POC por planilhas: definir recorte; preparar catálogo e saldos; pré-validar sem gravar os dados da carga; confirmar processamento no aplicativo; explorar capital e idade do estoque.
A preparação começa com o recorte. A pré-validação precede a confirmação e o processamento; a análise acontece no aplicativo MERO.

Comece pelo que precisa compreender: concentração de capital, envelhecimento de categorias ou diferenças entre localidades, por exemplo. Defina quais produtos e locais compõem o recorte e qual data de referência será utilizada.

Isso ajuda a avaliar a utilidade dos indicadores para uma pergunta de negócio concreta, sem confundir uma amostra com toda a operação.

2. Prepare catálogo, localidades e saldos

O catálogo identifica os SKUs e sua hierarquia: departamento, categoria, subcategoria e família. Os saldos conectam esses produtos às localidades, às datas de entrada e aos custos unitários.

As localidades precisam estar cadastradas e os códigos devem ser consistentes entre os arquivos. Há modelos de planilha e uma referência de API para orientar a preparação conforme o caminho escolhido.

3. Valide antes de processar

A carga de planilhas ocorre em duas etapas. A pré-validação identifica problemas sem gravar os dados da importação; o relatório mostra arquivo, linha, coluna, código e descrição do erro. Depois da revisão, a confirmação inicia o processamento.

Não há truncamento ou correção silenciosa de dados inválidos. Essa etapa reduz ambiguidades e permite que sua equipe resolva os problemas na origem.

4. Leia os indicadores com contexto

Depois do processamento, explore os indicadores disponíveis no aplicativo. Observe a data de referência, o capital em estoque e as informações de envelhecimento. Aprofunde até o recorte ou produto que explica o resultado.

Leve a leitura à equipe que conhece a operação. Sazonalidade, política comercial e características do sortimento são parte do contexto necessário para decidir.

5. Avalie o próximo passo com a sua equipe

A primeira avaliação deve ajudar a verificar se os dados disponíveis e os indicadores respondem às perguntas escolhidas. A continuidade, a frequência de atualização e o caminho de integração são discutidos conforme o cenário da rede.

A demonstração é uma conversa inicial; o envio do formulário não reserva um horário nem contrata o produto.